余世维中层培训课程

余世维：用人的技巧要善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用

发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。

这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做，这样的人才到后，就能说主人话、办主人事、尽主人职。

余世维：用人的要多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心

要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。

的企业是的商学院，如何让企业的员工能迅速成长？

不断的赏识、表扬，让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们，让他们的心灵等一等脚步。

怎样算成熟？——“稻子熟了，就该低头了”。

余世维：对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人

如何留住人？在这里，理顺为三个层面。

对基层——待遇留人

对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们。

人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？

让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？

对中层——情感留人

对中层的人员，方式是用情感留人，单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。

只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。

做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。

余世维中层培训 余世维赢在执行 余世维有效沟通 余世维讲座全集 余世维有余则成 余世维的讲座 余世维视频  余世维演讲 余世维新讲座 余世维简介